Opgør med den stille dehumanisering


Der har igennem de seneste år været en stille dehumaniseringstendens i det organisatoriske liv og i ledelse i det offentlige.  Tendenser lever sjældent alene – der er typisk en mere eller mindre aktiv modtendens.  Og den aktuelt aktive modtendens (en mere humanistisk tendens) er måske ved at blive stærkere.  Så, er der et opgør med den stille dehumanisering på vej? …  Read more

Ofte får man det der efterspørges


Igennem en ellers stille sommer har der, midt i agurkesalaten, været små medie-pip om alt det vi ikke får som borgere der betaler til den offentlige sektor og den danske velfærdsstat.   Ind imellem – og altså også i sommer – får jeg når jeg lytter til debatter i radio og TV eller når jeg læser aviser og nyheder på nettet,…  Read more

TÆT STYRING KRÆVER LEDELSE AF FAGLIGHEDEN.


Igennem god ledelse kan man med dygtighed og insisteren, bidrage til at styringens til tider meningsforstyrrende effekt, bliver transformeret til noget der understøtter meningsskabelsen. Igennem de første måneder af 2017 har jeg i mit nystartede virke som selvstændig konsulent været rundt og interviewe et antal ledere fra stat og kommune (fra topchefer over mellemledere til ledere med direkte personaleansvar i…  Read more

Styring skal ledes


I slutningen af 2016 og her i begyndelsen af 2017 er debatten om styringsmodeller i det offentlige blusset godt og livligt op (igen).  Særligt har værdien af New Public Management (NPM) være til debat.  Der har været kronikker, debatindlæg, blogs og temamøder – bl.a. med fokus på at finde en alternativ styringsmodel. Udgangspunktet for de mange røster er en næsten…  Read more