Faglig profil
Foto: Ari Zelenko
Erhvervserfaring, udvalgte opgaver og resultater
Januar 2017 –
Selvstændig konsulent / fri fugl i Peter Muschinsky Udvikling
Ledelsesudvikling, organisationsudvikling, HR-udvikling og professionel samtalepartner
2006 – 2016
Ledelsesudviklingskonsulent i Beskæftigelses- og integrationsforvaltningen (BIF) i Københavns Kommune
- Lederudviklingssamtaler – udvikling af koncept der sætter større fokus på resultatskabelse og performance
- Lederseminarer for større og mindre grupper – om Tillidsdagsordenen, god ledelse, læring, samspil i ledergrupper mm.
- Ledelsesgrundlag – involverende proces med fokus på hvad god ledelse er i BIF – og hvordan det kan praktiseres
- Værdigrundlag for forvaltningen – udvikling af værdigrundlag der huskes og bruges aktivt af mange ledere og medarbejdere
- HR-sparringspartner for to af forvaltningens 9 centre
Andre vigtige opgaver har været: Ledelsesevaluering (konceptudvikling og gennemførelse), kultur- og ledelsesreview, organisationsanalyser
Herudover har jeg været konstitueret HR-chef i en periode, hvor HR-chefen fungerede som økonomichef.
2003 – 2005
Ledelsesudviklingskonsulent i Familie- og Arbejdsmarkedsforvaltningen i Københavns Kommune
- Lederuddannelse (udviklet, tilrettelagt og gennemført for 500 ledere), som skabte individuel og fælles forståelse for organisationen, ledernes roller og opgaver.
- Ledersparring (fra top til bund), som etablerede større ledelsesmæssigt fokus på opgaverne og lederens rollevaretagelse.
- Strategi for ledelsesudvikling – afsæt for det fremadrettede udviklingsarbejde – en fælles forståelse i den øverste ledelse.
- Tilrettelæggelse og gennemførelse af lederseminarer, såvel for større ledergrupper som for chefgruppen i centralforvaltningen. Fokus på ledelse.
Andre vigtige opgaver: Daglig leder for 3 – 5 tilknyttede konsulenter, program for introduktion af nye medarbejdere og ledere, førlederafklaring.
2003 – 2009
Freelancekonsulent ved siden af mit faste job
Førlederafklaring og forhandlingstræning
2001 – 2003
HR-udviklingskonsulent i SAS
- Ledertalentudviklingsprogrammer – videreudvikling og konsolidering af koncept på tværs af lande og enheder.
- Ledelsesudvikling – undervisning på lederforløb samt ledersparring i Danmark og Sverige.
- Forretningsorientering af HR-funktionerne i HR-Udvikling, så organisationen kunne tilpasses et mindre SAS (efter 11. sep. 2001).
1999 – 2001
Ledelsesudviklingskonsulent i Unibank / Nordea
- Ledelsesudviklingsprogrammer / lederuddannelser – udvikling af og undervisning på længerevarende lederuddannelser for nye eller erfarne ledere.
- Netværksgrupper og udviklingsgrupper for ledere – større fokus på den konkrete ledelsesopgave for ledere af ledere. Facilitering
Andre vigtige opgaver: Teambuilding som rekvireret aktivitet, diverse konceptudvikling, sparring med ledere og konsulenter.
1993 – 1999
Konsulent i konsulentfirmaet Amphion – Rådgivning og efteruddannelse for professionelle
- Kompetenceudvikling – udvikling af skræddersyede uddannelser, train the trainer, undervisning mm.
- Projektlederuddannelse – Undervisning og træning af professionelle projektledere ift. deres resultatopnåelse.
- MUS–koncepter – udvikling og implementering så ledere og medarbejdere fik reel (og større) effekt af MUS.
- Analyser og evalueringer – som led i effektsikring af initiativer.
1992 – 1993
Vicesocialchef i Greve Kommune
- Personaleleder – daglig ledelse af 12 medarbejderne i forvaltningens sekretariat., udvalgssekretær mm.
1986 – 1992
Fuldmægtig i Finansministeriet – Administrations- og Personaledepartementet
- Organisationsanalyser, brugerundersøgelser mm. for andre ministerier – f.eks. reorganisering af Kulturministeriets centralstyrelse. Administrativ forenkling mm (moderniseringsprogrammet af 1983).
- Forhandler af overenskomster og aftaler – Overenskomster og løbende forhandlinger, udvikling af nyt lønsystem mm.
1983 – 1984
Sekretær/fuldmægtig i Direktoratet for Vejtransport
1982 – 1983
Aftjente værnepligt ved Forsvarets Auditørkorps
Uddannelse
2010 – 2012
Master i Læreprocesser med specialisering i Organisatorisk Coaching (MOC).
- Hovedopgave: ”Refleksive samtaler om ledelse – at samtale med ledere om deres arbejde i et udviklingsperspektiv”. Karakter = 12
2009 – 2010
Psykologistudier – Købehavns Universitet (Personlighedspsykologi og kognitionspsykologi)
1976 – 1982
Cand.jur. – Københavns Universitet
1973 – 1976
Idéhistoriestudium ved Aarhus Universitet
1973
Student fra Det frie Gymnasium
Kurser og kortere efteruddannelse (i udvalg)
1986 – 2016
- Introduktion til diverse rekrutteringsværktøjer og -redskaber
- Workshop m. Edgar Schein om proceskonsultation, organsationsterapi mm.
- Certificering i forskellige testværktøjer – bl.a. erhvervsrettet testning, MBTI, FIRO-B og Element-A
- Appreciative Inquiry v/David Cooperrider
- Proceskonsulentuddannelse v/Kjær & Kjærulf
- Førlederuddannelse hos IBM
- Konsulentuddannelse – Finansministeriet og Danmarks Forvaltningshøjskole
- Forhandlingsteknik – Dansk Arbejdsgiverforening
Frivilligt arbejde og tillidshverv
2003 – 2016
Bestyrelsesmedlem (næstformand) i skolebestyrelsen på mine børns skole
1973 – 1996
Diverse andre bestyrelsesposter – daginstitutioner og boligforeninger
Privat
Jeg har en passion for god mad og vin (ikke det samme som ”fin” eller dyr) og interesserer mig levende for musik (mest klassisk). Og så holder jeg meget af at se fodbold (helst med mine drenge). Ferier tilbringer jeg i sommerhuset, eller på rejser til europæiske storbyer og andre steder med historisk / kulturel / landskabelig interesse.